Johdon katselmuksen aika

Monissa organisaatioissa yksi HSEQ–asiantuntijan tärkeimmistä tehtävistä on valmistella johdon katselmus. Miten valmistautua, miten tehdä tilaisuudesta antoisa ja sellainen, että siitä on hyötyä johtamisjärjestelmän kehittämiselle ja vaikuttavuudelle? Onko katselmus HSEQ–asiantuntijan yksipuhelu ja kymmenien pp– kalvojen esittely vai ylimmän johdon tilaisuus osoittaa sitoutumisensa järjestelmään ja osallistua analysoimaan järjestelmän vaikuttavuutta ja haluttujen tulosten saavuttamista? Ja päättää tulevista parannustoimenpiteistä? Tässä artikkelissa pohditaan asiaa ISO9001, ISO 14001 ja ISO 45001 –näkökulmista.

Tuloksekkaan johdon katselmuksen edellytykset ovat samat, kuin minkä tahansa muun hyvän kokouksen edellytykset. Sovittu asialista, etukäteen valmistellut asiat, osallistujat tutustuvat aineistoon etukäteen, kaikki ovat sovitusti läsnä kokouksessa, keskittyvät kokouksen asioihin ja osallistuvat keskusteluihin ja pohdintaan.

Ylimmän johdon tulee ottaa kantaa siihen, onko järjestelmä edelleen soveltuva, tarkoituksenmukainen ja vaikuttava haluttujen tulosten saavuttamisen kannalta.

Johdon katselmuksessa luodaan katsaus johtamisjärjestelmän kokonaistilanteeseen ja menneeseen kauteen. Siellä summataan tehdyt toimet ja arvioidaan niiden vaikuttavuutta. Mitä pitäisi mahdollisesti tehdä toisin?

Standardien tarkoittama johdon katselmus voidaan tehdä yhdessä tai useammassa kokouksessa. Käsiteltävät asiat on määritelty standardeissa (ISO 9001, ISO 14001 ja ISO 45001)

Vaikuttavuuden perusedellytyksiä on se, että järjestelmään on tunnistettu juuri oman organisaation (liike)toiminnan kannalta oleelliset asiat. Tässä ylimmän johdon ja liiketoimintajohdon osallistuminen on erittäin tärkeää. Millaisia riskejä ja mahdollisuuksia on laatu- ympäristö- ja työterveys– turvallisuusnäkökulmasta? Merkittävimmät ympäristövaikutukset, suurimmat onnettomuusriskit ja vaaranpaikat? Asiakasodotukset? Mikä voi uhata meitä? Millaisia mahdollisuuksia tulevaisuus voi tuoda tullessaan? Miten meidän pitää varautua, vähentää riskejä / muuttua?

Suorituskyvyn ja vaikuttavuuden arviointia varten olisi hyvä jo etukäteen analysoida tietoa siitä, mitä havainnot ja mitatut asiat tarkoittavat juuri meille? Mikä on mennyt hyvin, missä tarvitaan enemmän panostusta? Mitä esimerkiksi sisäisten auditointien tulokset kertovat? Onko poikkeamat korjattu ajallaan, jos ei, niin miksi?

Näin johdon katselmuksessa voidaan suoraan päästä keskustelemaan mahdollisista juurisyistä ja johto osaa tehdä päätöksiä tarvittavista parannustoimenpiteistä.

Tarvittava tieto olisi hyvä olla helposti saatavilla ja aina ajan tasalla. Näin aika riittää myös itse tiedon keräämisen ja koostamisen lisäksi myös analyyseihin, joita tarvitaan vaikuttavan järjestelmän kehittämiseen.

EHS Compass -palvelun etusivulle voi jokainen käyttäjä suunnitella oman mittaristonsa ja yhteenvedon järjestelmän tilanteesta. Näin myös ylimmällä johdolla voi olla koko ajan ajantasainen kuva HSEQ–järjestelmän tilasta kuten vaatimustenmukaisuudesta, sovittujen toimenpiteiden toteutuksesta ja näin ollen parempi mahdollisuus ottaa kantaa järjestelmän vaikuttavuuteen. Johdon katselmuksiin tarvittavat yhteenvedot ja analyysit saadaan palvelun avulla tehdyksi helposti, läpinäkyvästi ja luotettavasti.

Mikäli organisaatio vielä suunnittelee johtamisjärjestelmän käyttöönottoa, toimii EHS Compass -palvelun GAP-arviointi erinomaisena lähtötilanteen kartoituksena ja sen tulokset tarjoavat valmiin työlistan tarvittavista toimenpiteistä sertifiointivalmiuden saavuttamiseksi. Sertifioiduille organisaatioille uudet ominaisuudet tarjoavat erinomaisen mahdollisuuden esimerkiksi uudistaa sisäisen auditoinnin menettelyjä. Palvelumme on ISO 9001-, ISO 14001- ja ISO 45001-standardien mukainen.

Tarjoamme myös johtamisjärjestelmän kehittämiseen liittyviä asiantuntijapalveluita. Voimme auttaa mm. GAP-arviointien tai organisaation sisäisten auditointien toteuttamisessa sekä henkilökunnan kouluttamisessa.